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中小企业财务管理现状及对策分析
  1. 中小企业财务管理现状及对策分析

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  3. 上传时间:2014年11月25日 17时47分15秒 免费下载价格:
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课件介绍

【中小企业财务管理现状及对策分析】

 

 

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。在美国次贷危机引发的金融危机而导致全球经济衰退的现状下,我国大量中小企业亏损甚至倒闭,中小企业生存面临着严峻的挑战。集中反映在财务管理上,出现了诸如:企业资信度不高、融资困难、风险意识淡薄、财务控制薄弱、成本管理粗放、会计人员素质不高等一系列财务问题。针对这些问题,必须结合中小企业的特点,从多方面入手搞好中小企业的财务控制和监管,提高财务管理水平、改进生产经营管理。

 

 

一、中小企业财务管理现状

 

(一)融资困难。我国中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。近年来尽管国家对中小企业采取了许多扶持政策,目前我国中小企业已初步建立了较为独立的、多元化融资渠道的融资体系。但是,由于融资成本高,风险大,中小企业信用等级低,资信相对较差,因此,至今中小企业融资困难依然是制约中小企业发展的“绊脚石”。

 

(二)财务控制薄弱。中小企业由于经营规模较小,资本和技术构成较低,发展时间一般不长,受自身体制和外部环境等因素的影响,财务控制方面存在着一些薄弱环节:一是对现金缺乏管理,造成资金闲置或不足。二是重钱不重物,造成资产损失浪费严重。三是存货控制薄弱,周转失灵,造成资金呆滞。

 

(三)缺乏科学的管理理念。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。

 

(四)财务管理人员素质偏低。中小企业由于其自身的特点,在企业运作初期,企业的关键财务人员往往由那些企业所有者或经营者充分信任的人来担当,其自身的素质很难胜任企业财务管理工作,使得财务内部控制制度形同虚设。

 

 

二、提升中小企业财务管理水平的对策分析

 

(一)加强资信建设,提高融资能力。要改变目前中小企业融资难的现状,企业自身是关键。企业自身素质的提高,是影响其融资的内在原因,也是畅通融资渠道的根本。中小企业要清醒地认识到自身的优点和缺点,扬长避短,规范经营,按照国家产业政策扶持的方向发展,尽可能利用自身的资源,增强自身的实力和信誉,使金融资源更多地流向自己。

 

(二)重视运营资金管理,加速资金周转。相对于大企业而言,中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地,因而加强运营资金管理显得尤为重要。中小企业较小的生产经营规模决定了其材料采购量和产品销售量也相对较小。

 

(三)健全内部控制,建立严密的财务控制制度。中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,具体包括以下几个方面:

第一,不相容职务分离制度。不相容职务包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。不相容职务相互分离控制,要求中小企业按照不相容职务分离的原则,合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。

第二,授权批准控制制度。授权批准控制,要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。

第三,会计系统控制制度。会计系统控制制度包括企业的会计核算制度,会计工作制度、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。

 

(四)重视财务风险,提高企业危机意识。中小企业要注意加强以下两个方面的风险控制:

 

第一,加强对投资风险的防范。中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力的缺乏之间的矛盾,决定了其理财思想较大企业要更为稳健,切忌操之过急,盲目扩展。

 

第二,加强对筹资风险的防范。中小企业在确立融资理念时应坚持效率优先原则,优化资本结构。在创造条件大力拓展外源融资渠道时要考虑真实融资成本和融资的可获得性,比较不同融资工具的成本收益不同的中小企业应该根据企业基础、企业规模、发展阶段、信息约束条件、财务结构以及资金需求方面的特点选择不同的融资方式,克服企业自身积累发展的局限,降低经营成本,增强企业可持续发展能力。

 

 

(五)提高企业员工的财务意识,加强财务运作的规范化。目前,由于不少中小企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性;中小企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权。

 

 

中小企业要建立内部财务监督管理体制,要对财务人员进行专业培训和思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的监督意识。


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