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中小企业财务管理现状及应对
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课件介绍

中小企业财务管理现状及应对 】 

 

 

近来,中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的推动力,是解决我国就业问题的重要力量,为促进国名经济发展,科技创年新做出了很大的贡献。企业的财务管理是中小企业维持生存的关键,随着市场经济的不断发展,中小企业的数量越来越多,竞争越来越激烈,很多中小企业在财务管理方面出现了很多问题,如融资困难、投资、筹资能力较弱以及不能满足中小企业快速发展的要求等。本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的分析,希望能够启发企业管理者结合企业具体情况,促进企业的健康发展。   

 

 

 一、 中小企业的地位和财务管理的现状  

 

目前,中小企业是我国国民经济的重要组成部分,有着比较大的经营优势,对促进我国国名经济的发展和社会就业、稳定起了很大的促进作用。但由于中小企业规模小,资金不足,技术水平不高,受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面面临很多问题。根据一些官方资料和中小企业公布的财务报表得知:有很多中小企业管理者对其企业财务管理不够重视,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此,找出中小企业财务管理中存在的问题并提出相关对策及建议,以促进中小企业的改革与发展,是当前迫切需要思考和解决的问题。  

 

 

二、 中小企业财务管理中存在的问题  

 

(一)资信程度较差,信用观念淡薄  有些中小企业管理不规范、自身信誉较差、信用观念淡薄、经营行为缺乏诚信,只重视举债经营而忽视负债的偿还,只注重眼前利益而忽略长远利益,致使到期的贷款不能偿还;还有些中小企业在其改制的过程中行为不规范, 借转制之机逃废银行及其它债务情况也相当严重,最后导致金融机构不再放贷,其结果是资金紧张,生产难以维系,严重损害了中小企业的信用形象。 

 

(二)政府支持不够,融资非常困难  我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。主要原因有:

1、国家对中小企业的优惠政策不多,扶持力度不够。

2、中小企业规模较信度低、资信相对较差,透明度小,造成金融机构放贷谨慎。

3、向民间机构融资,使融资成本过高,经营风险增大,导致企业资金不足,严重阻碍了中小企业的发展。

4、中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 

 

(三)管理模式僵化,管理观念陈旧  21世纪是电子的世纪是经济全球化时代,是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。大多数中小企业是私营企业,领导者所有权与经营权的高度统一,管理模式僵化,带有很浓厚的“家族”色彩,裙带关系严重。 

 

(四)财务制度欠缺,财务控制薄弱  大多数中小企业缺乏完整的企业财务制度,不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面制度欠缺,而且在财会部门职责权限、岗位责任制、账务处理程序、内部牵制制度、稽核制度等方面也很混乱。 

 

(五)财务人员素质较低,业务水平较差  中小企业领导对财务工作专业化水平的重要性认识不足,造成在财务人员的选用上带有很强地随意性强。部分企业的在职会计人员学历层次低,甚至未系统学习过相关的会计理论,很难适应当前复杂的会计环境。

 

 

三、 加强中小企业财务管理的对策  

 

中小企业的财务管理问题并不是一朝一夕形成的,所以它的解决也不是一蹴而就,而是要在企业内外包括企业领导者、企业职工、技术人员、政府等的共同努力下,针对中小企业自身的特点和存在的问题,找出解决问题的对策,逐渐改善中小企业的财务管理,最终达到促进中小企业发展的目的。因此,这里从以下几个方面,提出了解决中小企业财务管理问题的一些对策,希望能对中小企业发展起到一点借鉴的作用。  

 

(一)强化企业自身素质,提高企业资信程度  企业要实现做强做大的目标,一方面要通过加快技术改造和产品更新,扩大产品的生产和销售,同时引进人才,通过培训的方式来提高员工的整体素质。另一方面,由于中小企业的财务信息透明度较低,担保主体又无法落实, 使得银行不敢轻易放贷给中小企业。

 

(二)加大政府支持力度,解决企业融资困难     长期以来,我国的贷款资金重心集中在国有大中型企业,对中小企业发展的关注不多,政府应该出台一些优惠资助政策,以促进中小企业的发展。例如,可设立一些专项基金如:担保基金、风险投资基金、互助基金等。同时政府也要针对中小企业制定一些法律法规,尽快建立健全有利于中小企业发展的政策体系。

 

(三)优化财务管理模式,确定财务管理目标  中小企业应当将企业的所有权与经营权的进行分离,建立现代企业管理制度,优化企业财务管理模式,加强财务管理意识。尤其是企业领导者要具有创新精神,积极转变观念,不能墨守成规,要勇于突破“家庭式”的传统管理理念和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,结合企业实际,制定更 合理的完善的管理制度。

 

(四)完善企业财务制度,加强企业内部控制  企业财务制度的健全和规范是企业财务管理的基础,有一个健全的内部控制体系则是财务管理健康发展的重要条件。中小企业要完善企业内部控制制度,建立完善的财务管理制 度,强化企业内部控制。 

 

(五)加强财务人员的素质建设 

 

 财务管理人员的素质高低,直接影响着企业财务管理水平的高低,进而影响企业的经济效益,因此,对于财务管理人员的素质建设尤为重要。在企业的财务管理工作中,企业可以聘请资深的财务人员,协助本企业的财务管理工作的进步,与此同时,应当加强对本企业财务人员的素质建设。

 

 

在现代市场经济中企业的竞争中, 实质上就是企业综合管理能力的竞争, 而财务管理水平的高低是决定企业综合管理的重要评价标准。因此, 中小企业的管理者应当充分认识到目前在财务管理中所存在的不足,从提高企业财务管理水平出发,逐渐完善财务管理体制,提高资金使用效率,提高财务管理人员素质,从多方面共同促进财务管理工作的开展,进而提高中小企业的综合竞争力。

 


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