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财务管理模式的创新手段
  1. 财务管理模式的创新手段

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课件介绍

财务管理模式的创新手段 】

 

 

中小企业作为当前国民经济的重要组成部分,也是当前经济生活中最活跃的因素。然而我国中小企业的财务管理模式存在较多问题,严重阻碍了我国中小企业的发展,本文在充分分析了其问题之后,认为中小企业财务管理创新是提高我国中小企业财务管理水平和竞争优势的必然选择。中小企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况,从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面进行全方位创新,从而更好地实现中小企业的财务目标。 

 

 

(一)财务管理观念的创新 

 

中小企业为了在竞争中处于主动地位,必须居安思危,并能危机感转化为具体的创新策略。可以这样说,在市场经济条件,中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。 

 

1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心,而在今时代,重视人的管理与发展观,已成为现代财务管理发展的本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位,立责、权、利相结合的财务运行机制,充分挖掘和发挥人的潜,调动人的创造性、主体性和自觉性。 

 

2.动态管理观念。在当今时代,企业经营随时面临着诸多不定变化因素的挑战,中小企业财务管理必须树立动态管理观,服从竞争需要,立足未来,根据市场信息及企业实际不断比、分析和选择,在动态中寻找最佳平衡点,及时采取相应措施,高管理效率。 

 

3.风险理财观念。在市场经济机制下,任何一个市场主体客上都存在着蒙受经济损失的机会与可能,即不可避免的承担一风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。

 

4.信息理财观念。在现代市场经济中,信息成为市场经济活的重要媒介,而且随着知识经济时代的到来,新信息技术革命信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策在瞬间完成,经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网实体”。这就决定了在知识经济时代里,中小企业财务管理人必须牢固地树立信息理财观念。 

 

5.融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和续,以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不是单单的自主理财,而是资本运营、培育和扩张。因此,中小业在财务管理中应树立融资第一的新观念,优化资源结构,顺新经济发展的要求,提高企业效益。 

 

 

(二)财务管理目标的创新 

 

工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。在知识济的时代,物质资本的地位相对下降,而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东,而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展,就理应维护契约的公平和有效性,使“集合体”中的各主体的利益最大化。

 

 

(三)财务管理内容的创新 

 

在现代企业制度下,出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理,由于两者管理目标存在差异,就必然要求企业创新管理模式。 

 

1、融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。在知识经济环境中,知识成为资源配置的第一要素。知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素,中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。

 

2、投资活动的创新。在知识经济时代,投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。因此,中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。三是克服中小企业投资的盲目性。

 

3、财务分配活动的创新。在工业时代,物质是第一生产要素,谁拥有了物质资本,占有了生产资料,谁就享有收益的分配权。

 

 

(四)财务管理手段的创新 

 

知识经济是知识化、信息化的经济,随着信息技术和互联网的普及与发展,传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限,使物理距离变成鼠标距离,使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。

 

 

(五)风险管理方法创新 

 

风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代,企业资本经营呈现出高风险性,表现在:由于媒体空间的无限扩展及网上银行、电子货币的运用,使得资本流动加快,使货币风险进一步加剧;由于高新技术的发展产品寿命周期不断缩短,不仅加大了存货风险,而且加大了产品设计、开发的风险;企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂,如人力资本产权的特殊使用寿命,知识资产摊销方法的选择,会使现有资本结构不稳定,技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产;是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化,使企业名誉风险突出。

 

 

(六)信息披露的创新 

 

企业会计信息是否对外公开,主要取决于其社会影响。中小型企业的财务会计报告大部分进行了审计,从增加企业社会信用和维护社会公众利益出发,有必要建立如下披露体系: 

 

1、小型企业可自行选择是否对外披露,若披露,对外披露的报表必须接受外部会计师事务所的审计,披露时间比中型企业可更长。 

 

2、建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道,如工商、税务系统的出版物或网站,可供社会公众随时进行查阅。 

 

3、强调对成长性的披露。一般来说,中小企业板的公司通常盈利现状不太理想,但成长潜力较大,同时公司的风险也大。

 

 

(七)财务监管活动的创新 

 

中小企业约占40%的比例都是兼职会计,还有约10%的比例是会计记账机构记账,大多仅限于简单记账的财务管理。这都严重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的基础上,应设立政府管理的公共财务总监机构,根据中小企业的行业分类,由专门的财务总监定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理,参与中小企业重大投资、经营的决策,进行行业性的财务分析,提出财务管理方面的建议和方案。现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿,不创新则衰退。加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。


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