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战略财务管理——企业经营的命脉
  1. 战略财务管理——企业经营的命脉

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  3. 上传时间:2014年11月21日 16时32分32秒 免费下载价格:
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课件介绍

战略财务管理——企业经营的命脉】

 

 

我国一些企业中,财务部门似乎只是一个金钱统计与中转的部门,只要能入账出账,对得上账,就算财务管理。对比起西方发达国家的企业对财务部门的重视、投入与有效的利用,让我不禁要大声的对中国企业,尤其是中国的中小企业疾呼:你们该将企业财务纳入经营战略的范畴了。那样才能避免资金链之痛,减少损耗浪费,并且有效使资本为企业经营服务。

 

 

资金是企业的命脉,是企业生存与发展的基础。但很多企业的老板不懂财务,也没有经常查看财务报表的习惯,又往往把财务部从企业生产、经营活动中分离开,只有在年终或企业出了重大财务问题时,才去关心财务报表。财务人员在很多会议上不过是列席,财务部成了一些企业的“冷宫”。一些小型企业财务不是老板一把抓就是会计、出纳一人包办。虽然压缩了人力成本,方便了财务进出,但却加大了各项不确定性风险。虽然财务部门可能是老板的亲友来掌握,降低了一些内部风险,但是这些人的专业能力不足又造成了更大的外部风险。我们下面看看对财务管理的忽视极容易造成的三个方面的风险。

 

 

一、企业内部风险

 

对财务管理不严,财务控制力弱,极有可能产生资金的内部损耗,如挪用公款、贪污等问题;原材料、半成品、固定资产等管理不到位会产生资产耗损,而出了问题时又无从追究,造成严重的资产浪费。这些情况在每个企业中都或多或少的存在着,虽然管控不能完全杜绝这样的现象,但是加强管控,可以节约大量资金开支与损耗。通过对一些资金、资产管控较好的企业进行研究,发现它们的利润结构中,内部资金合理使用与财产管控起到了重要的作用。

 

 

二、市场风险

 

企业主多善于发现并把握各种市场机会,于是有了多元化投资、专业化扩张,或者产业整合等市场动作。而想要抓住这些机会必须要动用大量的资金,此时往往资金链绷的很紧,一旦遇到外部环境的不利变化,极容易出现资金链断裂的情况。如果内部控制系统失灵,现金流周转失控,更容易陷入支付危机。

 

比起大胆使用资金的企业,还有一些企业则过于保守,认为现金越多越安全,致使大量现金未参与周转,造成资金闲置浪费。更多的企业则是资金使用缺少计划安排,过量购置不动产或原材料等,使现金流变得紧张,导致企业无法应付经营活动时急需的资金,陷入财务困境;还有短期借款用在长期投资上,长期借款用在短期投资上,造成了还款危机或利息损失;没有建立严格、科学的赊销政策,应收账款过多,缺乏有力的催收措施,造成资金回收困难,甚至很多变成坏账;缺乏计划,过多的产品库存与原材料囤积,也是很严重的财务风险。

 

当然,由于市场环境的复杂性和融资约束,不可能所有企业每个时期都能保持财务平稳,偶尔的财务状况异常可以接受,但经常出现异常就要引起企业的重视。

 

 

三、融资渠道风险

 

中国的融资体制还不健全,中小企业的融资渠道基本就是依靠银行,而银行往往教条呆板地依赖信用评估和抵押担保,很少注意企业的现金流、资金使用结构和风险控制。一旦企业有危机发生便急忙追款,这样就更进一步加速了企业经营困难和财务危机。

 

如果企业有以上问题出现或防止以上问题出现,该如何应对呢?

 

1、企业内部财务风险应对策略

 

首先企业主自身需要增强财务意识,加强对财务知识的学习。同时对财务部门加大重视,使其发挥更大的资金稳定与高效利用的作用,同时规范财务制度,堵住财务漏洞。加强资产管理并由财务部门监测消耗与利用率等指标,作到充分利用资产价值,避免浪费与损耗。其实这个环节属于企业内部的主观问题,变数较少,可控性还是很强的,只要管理者意识到了内部财务与资产管控的重要性,过问并监督,防控还是相对容易的。

 

2、市场风险应对策略 

 

这个环节相对复杂,而且可控性低,变数大,企业内部财务问题至多是造成一些资金的损耗,而外部财务风险则可能使企业因“失血过多”加“供血不足”而死亡。

 

市场化程度越高,经济环境越成熟,财务管理就越重要。二十年前做生意不需要财务管理,十年前则需要,而今天,则是非常需要,需要到必须把财务管理上升到经营战略层面,企业要将财务管理的重要性贯彻到企业的各个部门及每个人。把财务与企业经营活动联系起来,这样基本可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题,而生产型企业更要时刻把握资金动向,因为这关联到上游原材料供应商和下游的渠道商及众多利益相关者。

 

3、融资渠道风险应对策略

 

在我国目前市场情况下,中小企业除银行贷款外,基本没有其它的融资渠道。当然,有机会发行股票、债券或有风险投资商支持另当别论。因为企业资金来源有限,融资又很困难,企业平时就要和银行搞好关系,比如要认识几个银行关键岗位的人员,建立良好的信贷形象等,不要等出了问题或要贷款的时候才想到联系银行,平时维护好企业的信用非常关键。集中把钱存在1、2家银行,这样你对银行来说是大客户,贷起款来会容易些。

 

 

财务健康让企业发展的更快,走的更远

 

很多大企业都是失败在资金链的断裂上,如德龙、顺驰、太平洋、三株等,中小企业则更是难逃资金链成为锁喉枷锁的怪圈,我们当以此为鉴。资金就像血液一样,是维持一个企业正常运转与发展的根本,时刻保持财务状况的健康非常关键。赚钱重要,而管钱更重要,我们不仅要有赚钱的能力,更要有管钱的能力,这样企业才能健康持久地发展。

 


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