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中小企业财务管理对策有哪些?
  1. 中小企业财务管理对策有哪些?

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课件介绍

中小企业财务管理对策有哪些?】

 

 

1 给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度 

 

目前,对于企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心首先是给企业确定一个明确的目标,企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展,它是管理企业整个财务活动的基本出发点,它能够让企业所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动以确定财务管理目标而开始,以目标实施作为指针,以目标是否完成来评价考核,因此,确定正确的财务管理目标就显得极为重要。企业财务管理目标的制定应该根据我国具体国情和经济规律来完成。只有这样,企业财务管理目标才能得以顺利实现,才有现实意义,也只有这样,才能提高企业经济效益,使企业更具有竞争力。同时,加强财产管理。坚持每季度清查一次,清查结果报公司总经理审阅,对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的账目,确保企业财产的不流失。 

 

 

2 更新观念,建立科学的财务管理模式 

 

当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化,要与时俱进的跟上改革潮流,必须更新观念,建立科学的财务管理模式。首先,要通过宣传教育,切实转变观念,重视财务管理理念,要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次,要建立科学的财务管理模式,处理好统一性与自主性的关系,集权与分权的关系,减少管理层次,健全内部机制,强化财务监管,设置科学的财务管理机构实行目标管理。 

 

 

3 突出重点,加强企业财务资金管理。 

 

资金管理是企业财务的重要内容,需要特别重视。首先,要有明确的筹资决策,切实考虑资金的使用、回收以及周转,防止出现资金链条断裂、经营过程中断的情况。其次,要加强财务控制,对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,定期检查和盘点财产,提高资金的使用效率,督促管理人员和记录人员严格管理。要明确各部门的职责和权限,做好权利控制机制,加强企业资金管理。 

 

 

4应加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质  

 

加强财务管理,人才是关键。实现财务管理的整体目标,取决于一支思想好,作风硬、业务精的财会队伍。这要求财务人员必须靠自己的努力,逐步提高自身素质,使自己成为一名政策性强、业务精、作风硬的财务工作者。为解决上述问题,必须加强财会队伍建设,通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式对财会人员进行专业培训和思想道德教育。因此,在中小企业财务管理中要明确财务管理的核心地位,以构建最优的企业财务状况为宗旨,运用科学可行的管理方法,不断加强财务管理的各项管理工作,使中小企业能够持续、快速、健康发展,能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

 

5树立正确的财务管理观念 

 

中小企业经营管理者必须懂得财务知识,在决策时要真正把财务管理放在中心地位,发挥财务管理在企业管理中的导向作用。因此,我们首先要从思想上更新企业财务管理观念,充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位,使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理,而是主动服务、参与企业管理,且需要全员参与配合。 

 

 

其次,企业还可通过建立自己的企业文化,来提高财务管理活动中的诚信观念,重塑中小企业诚实守信的外部新形象。通过一系列的观念更新,将财务管理工作重新定位,使之成为企业管理的核心工作,并以此理念来指导工作。

 

 

最后,现代管理的基本趋势是重视人的发展和管理。在财务管理中要理解、尊重、规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,提高抵御风险的能力。


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