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企业财务部需要的战略型财务管理人才
  1. 企业财务部需要的战略型财务管理人才

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  3. 上传时间:2014年11月21日 15时41分39秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业财务部需要的战略型财务管理人才】

 

 

一)、财务部的工作是什么?

 

1、会计核算层面——为企业法人及管理层负责,将企业经营行为通过数据表达出来;

2、税务管理层面——为国家负责,处理国家及企业间的利润再分配; 

3、融资、战略管理层面——为企业的再发展负责,提供数据及方案支持并参与企业战略决策。

 

 

二)、财务部需要什么样的人才?

 

1战略型人才——企业融资、战略管理层面; 

2核心型人才——兼顾会计核算和税务管理层面;

3基础型人才——会计核算层面;

 

 

三)、会计的工作按时效性划分及重要性

 

1、事后反应及控制——财务会计 

2、事中监督及控制——审计 

3、事前分析预测及控制——管理会计

 

 

四)、企业如何培养人才?

 

1、内部培训(机会少不便组织);

2、外部培训(成本高、缺乏系统连贯性);

3、职业认证(系统、实惠);

4、自学(时间、精力不足、盲目);

 

 

五)、企业通过什么认证培养考核财务人才?

 

1会计师职称:初级:助理会计师—《经济法基础》和《初级会计实务》;

中级:会计师—《中级会计实务》、《经济法》、《财务管理》;

高级:高级会计师—《高级会计实务》+评审

2注册会计师—专业阶段考试设:会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目;全通过以后参加综合阶段考试设—职业能力综合测试1个科目

3税务会计师—《税务会计实务》、《纳税筹划》、《税务稽查与企业纳税风险分析》、《企业税务管理》、《税法解析》共5个科目综合考评+专业综合论文;

4、注册管理会计师—《商业模式创新与企业战略管理》、《企业资本运作与金融工具应用》、《企业信息化管理与应用》、《管理会计实务操作与应用》、《企业法律风险防范与应对》、《企业内部控制——方法、技术、案例》共6个科目综合机考。

 

 

六)、注册管理会计师需要懂什么? 

 

1、企业风险控制

2、企业战略运作

3、企业资本运作

4、企业信息化管理 

 

 

七)、职业资格认证能带来什么?

 

1、系统完善的实操技能培训,提升个人知识和能力储备;

2、提升企业财务管理能力,加强企业财务风险管理水平;

3、证明个人职业成就,提升个人职业价值和职业自信感;

4、带来一个长期获取信息和能力提升的平台;

5、成为社会和企业认知、聘用、考核财务人才的新标杆;

 

 

八)、财务人员证书的划分

 

国内从认证产生至今,一个比较简单的划分方法是把从事财务工作的所有财务人员,按照职业的称呼,简单的纵向分为几种资格:会计从业资格证、助理会计师、中级会计师、高级会计师。


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