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薪酬管理基本理论解析
  1. 薪酬管理基本理论解析

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  3. 上传时间:2014年11月20日 15时27分17秒 免费下载价格:
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课件介绍

薪酬管理基本理论解析 】

 

 

(一)薪酬的概念和内容 

 

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说,它是指直接获得的报酬,例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说,薪酬还包括间接获得的报酬,例如福利。 

 

 

(二)薪酬管理的含义和内容 

 

企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。  

 

第一,确定薪酬管理目标 

 

根据企业的人力资源战略规划,薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:

①建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才;

②激发员工的工作热情,创造高绩效;

③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 

 

第二,选择薪酬政策 

 

薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面:①企业薪酬成本投入政策;②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;③确定企业的工资结构以及工资水平。 

 

第三,制定薪酬计划 

 

薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则:①与企业目标管理相协调的原则;②以增强企业竞争力为原则。 

 

第四,调整薪酬结构 

 

 薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:

 

①企业工资成本在不同员工之间的分配;

 

②职务和岗位工资率的确定;

 

③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。 

 

 

(三)薪酬管理的影响因素 

 

第一,外在环境因素。包括政府政令,经济,社会,工会,劳动市场,生活水平等。 

 

第二,组织内在因素。包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竞争力,公平因素。

 

第三,个人因素。包括年资,绩效,经验,教育程度,发展潜力,个人能力等。


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