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企业调薪的那点事
  1. 企业调薪的那点事

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  3. 上传时间:2014年11月7日 14时35分42秒 免费下载价格:
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课件介绍

企业调薪的那点事】

 

 

1. 薪酬水平

 

从薪酬水平的调整来看,常见的情况有:生产制造型企业,在一线技工短缺的情况下,需要结合市场水平整体进行上浮,以确保人员的招募、保留和企业的正常运转

 

 

2. 薪酬差距

 

薪酬差距的调整主要是应对第一个问题中提到的第二种情况。对于某一个企业来说,根据其行业特点、规模、业务模式等,其内部的稿、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例,但由于历史原因,这一比例可能不尽合理,这就会为企业带来很多的问题。

 

 

3.薪酬结构

 

所有结构,也就是薪酬科目的设置和选择。很多企业存在这样的情况,就是由于历史的原因,某些科目设置起来了,但随着业务的发展,这一科目的设置已经没有积极的意义,但由于占了员工收入的很大比例,这就变成了变相的福利;更有甚者,由于这一科目的存在,对现有的管理工作反而产生了负面作用。

 

 

4. 薪酬弹性

 

所谓薪酬设计的弹性,也成为薪酬的"固浮比".很多企业都试图在薪酬弹性的调整中,找到最佳的激励员工的平衡点,但这种调整的难度往往也最大。低弹性的模式,薪酬的稳定性号,员工的忠诚度高,流动性降低,但企业的刚性成本高,经营压力大;高弹性的模式,薪酬的激励性好,但波动大,可能引起员工的不安全感、忠诚度降低,但对企业控制经营成本有利。

 

 

企业进行薪酬调整,要选择合适的调薪时机。在调薪计划制定前,要明确调薪的原则问题。然后根据原则,找准需要调整的对象,制定相应的调薪计划。这样,企业调薪才能有条不紊的进


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