当前位置:首页 > 课件下载 > 财务管理 > 绩效管理落地“五关键”
绩效管理落地“五关键”
  1. 绩效管理落地“五关键”

    人气()下载(
  2. 相关关键词:绩效管理财务管理
  3. 上传时间:2014年11月6日 15时08分32秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

绩效管理落地“五关键”】

 

 

企业绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式,真正落地执行,必须做好以下五个关键:

 

 

关键一:企业高层真正重视

 

企业家在口头都表示很重视,但真正要他座下来商讨绩效目标,制订绩效计划,审定绩效管理制度的时候,就说我很忙,很忙。该他做的事,都请人力资源部经理代劳了。因此,企业高管层不从思想上重视绩效管理的实施,绩效是做不好的。高管层正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。

 

 

关键二:企业管理层真正乐意去做

 

许多企业做绩效管理方案,一般不是老板一头热,便是人力资源部经理在发热,认为如今企业不做绩效管理不是好企业。其实,绩效管理体系是个系统工程,从上到下,从下到上,都要参与。都要考核,都要评价。因此,公司,部门,岗位绩效目标的设定,绩效计划的制订,绩效考核的方式,绩效结果的应用执行、绩效激励等都需要各阶层管理者愿意去做,乐意去做,并认为绩效管理确实是他工作的好工具,管理的好帮手,员工业绩体现的好办法。

 

 

关键三:企业绩效管理真正系统化

 

绩效管理不同于绩效考核,不能头痛医头,脚痛医脚,按下葫芦起来瓢。绩效管理体系是一个系统的闭环。从公司年度绩效目标制订与分解,到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施,过程中的沟通与辅导,绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估,绩效结果的应用面谈反馈都要做到系统,全面,有效。

 

 

关键四:真正由专业人员监督检查、实施

 

 绩效管理体系的实施必须成立专业绩效管理委员会,由专业管理者和团队来实施推行。绩效管理制度实施是循序渐进的过程,是PDCA循环的过程,是不断检查、监督修正的过程。没有专业人员来操作是做不好绩效的。绩效考核体现公司或部门的要求,重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动举措,重过程。

 

 

关键五:真正确保绩效管理全方位沟通

 

 绩效管理是一项管理工具,更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通,绩效过程辅导需要沟通,绩效产生问题解决需要沟通,绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通,绩效计划改进需要双向沟通,总之沟通无处不在。绩效沟通是绩效管理的灵魂。

 

 

绩效管理是个“上能通天、下能入地”的管理系统,涉及到公司所有部门和员工,覆盖面广,面对的对象也不尽相同,因此很难用一套通用的绩效管理模式。所以绩效管理不能一成不变,要因地制宜,因部门而异,因岗位而异,只是考核的制度是统一的模式和模块,所以要想绩效管理更具有针对性和有效性,更能体现考核结果的公平、公正性,只有做好了以上五个关键,企业绩效管理才能落地实施,不会成为一句空话。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断