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企业管理者的财务管理
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  3. 上传时间:2014年8月20日 07时15分38秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【企业管理者的财务管理

 

 

企业就像自然界的许多有机体一样,是具有生命周期的。一个完整的企业生命周期,要经过从无到有、从小到大、从大到强的成长过程。概括说来,企业的成长就是从市场份额、赢利、机制、资本以及组织整合等方面的小规模低水平向大规模高水平不断扩大的过程。在此过程中,或多或少都会遇到各种困扰企业向前发展的问题。

 

 

 财务收支是企业老板最关心的,也是企业经营所围绕的核心, 企业老板需要对不同时间段,不同账户,不同项目进行系统的分析,了解收支趋势,经营好坏等,为了直观的了解财务状况,需要有统计数据,图表分析,数据对比等,便于企业老板全面了解企业的经营状况。针对以上问题,具备财务人员的企业需要花费大量时间进行整理分析,而不具备财务人员的企业,处理起来就更加困难了。委托记账公司代理记账的成本比较高,小企业承受这笔开支压力较大,这一切都使得企业的账务分析变得比较困难。如何才能进行便捷的账务分析,没有专业财务知识的老板如何才能清楚明了的掌控企业的经营状况,都是企业老板非常关心的问题。

 

 

在财务管理上,很多企业都已经实现了电算化管理,应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合,ERP的财务系统能更好地整合财务数据,将物流和资金流进行无缝管理,极大地降低财务管理人员的工作量,提高财务数据处理的及时性、准确性,最终还可以自动化地形成直观的财务统计图表,企业可以根据账户的不同,时间段的不同,业务类型的不同等,进行数据汇总的分析,了解企业账务统计分析数据与发展趋势,方便企业决策层实时了解企业真实准确的运营状况。

 


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