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绩效结果其它扩展应用
  1. 绩效结果其它扩展应用

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  3. 上传时间:2014年6月30日 09时35分59秒 免费下载价格:
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课件介绍

 绩效结果其它扩展应用】

 

 

绩效考核的结果应用,目前做的不是太多,企业也没那么规范。主要有延伸至人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导等方面,另外对人力资源规划和薪酬福利管理也有很有参考性,以排名说明重要性,简单的来说说吧:



一、人员招聘选拔:



1、 招聘:尺有所短,寸有所长。要说绩效考核的结果对招聘有什么影响,应该体现在绩效短板上。

 

 

2、 选拔:主要体现在竞聘机制上。



二、员工试用期管理:



       绩效考核用于员工试用期管理是非常实用的。试用期员工在进行转正的时候,绩效考核结果是占很大的比重的,其次会参考主管上级及部门内部的评价,填写转正申请、试用期小结等等。

 

 

三、员工潜能评价与职业发展指导

 

 

      绩效考核的结果对于员工潜能评价及职业发展的指导,其实主要也在于员工的职业生涯设计规划上。通过对绩效考核的结果分析、反馈面谈,了解员工的优劣势,当然这需要一定的时间,经过较长时间的观察及分析,再通过职业测评、性格测试,帮助员工做好职业规划。具体来说,有部分员工会进行岗位调整。将合适的员工放在合适的岗位,才能创造高产出高效益。



四、人力资源规划:

 

 

      其实,对于绩效考核的结果分析,将直接影响到企业的人力资源规划。比如人力战略、需求计划、供给计划、调配计划、培训计划等等,特别是做年度计划及季度计划时,都是很有参考性的。

 

 

五、薪酬福利管理:

 

      全体员工的绩效产出直接影响了公司的整体效益,而公司的年度薪酬方案取决于公司效益和绩效结果,所以归根结底,形成循环,员工的绩效成绩越好,薪酬水平越高,反之亦然。而在岗位和薪酬制度下,用于员工的绩效激励将通过各种福利制度来完善实施。如每年的优秀员工、优秀管理者、销售精英、部门先进的评选,都直接以绩效结果为主,辅以领导推荐、民主评选,其名额数量及奖励金额也直接取决于公司的整体效益。其实也就是羊毛出在羊身上啊~~~~


      总体来说,HR们应该做到识人有术、用人有方、人尽其材、人适其岗!更多的应用及更好的方法需要向大家学习!~~


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