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薪酬体系的建立需要哪些工作
  1. 薪酬体系的建立需要哪些工作

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  3. 上传时间:2014年6月20日 07时50分05秒 免费下载价格:
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课件介绍

 薪酬体系的建立需要哪些工作】  

 

 

一个高效的薪酬体系,就是既能有效控制人力资源成本,又能充分调动员工积极性的体系。我们就必须结合企业的发展战略制定出合理的薪酬战略,并且从每一个职位分析入手,建立合理的职位结构,再通过薪酬调查,对企业的薪酬进行定位,进而设计出有针对性的薪酬结构,进一步在实践的基础上,对薪酬体系予以修正,使之不断合理。

 

 

    一、要在宏观层面根据组织的战略确定薪酬战略

 

 

    这是建立有效薪酬体系的前提。“薪酬战略需要反映企业在人力资源方面的投资策略,薪酬战略必须支持公司竞争战略”。薪酬战略是一个过程,是公司把它的竞争战略转换成一系列对人们行动产生积极影响的项目的投资。

 

 

    二、进行职位分析

 

 

    职位分析也称为岗位分析,职位分析是确定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确各部门职能和职位关系,编写职位说明书,对公司的所有职位进行定义,职位分析和评估的基本原则如下。

 

     1.系统原则

 

    2.标准化原则

 

    3.优化原则

 

    4.实用性原则

 

  5.职能与级别对应原则

 

 

 三、职位评估

 

    职位评估,又称职位评价或职位测评,是在职位分析的基础上,对职位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定职位相对价值的过程。职位评估帮助确定企业内部工作与工作之间的相对价值,使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,各类工作与其对应的报酬相适应,使企业内部建立一些连续性的等级,这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展,同时能够帮助企业内部的职位之间建立一种联系,这种联系组成了企业整个的报酬支付系统;当新的职位设置时,可以找到该职位较为恰当的报酬标准。

 

 

    常用的职位评估方法有职位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法,其中分类法、排列法属于定性评估,职位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。

 

    1.职位参照法

 

    2.分类法

 

    3.排列法

 

    4.评分法

 

    5.因素比较法

 

    6.海氏三要素评估法

 

    7.美世(Mercer)国际职位评估法

 

 

四、薪酬调查

 

 

    薪酬调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。薪酬调查应掌握如下原则:

 

 

    (1)在被调查企业自愿或知情的情况下获取薪资信息。由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密,不愿意让其它企业了解,所以在进行薪酬调查时,要由企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。

 

 

    (2)调查的资料要准确。由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶,所以有些信息很可能是道听途说得来的,不全面、准确率低。另外,在取得某职位的薪资水平的同时,要比较其职位的职责是否与本企业一致,否则参考价值不高。

 

 

    (3)调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善,企业的薪资情况经常变化,要调查及时的更新的资料才有参考价值。

 

 

 

    五、薪酬结构设计

 

    在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种,从公司外部看,国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化,都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响.

 

 

    六、薪酬体系的实施和修正


 

    在实施薪酬体系过程中,及时沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲,劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果,世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬制度。

 


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