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薪酬管理的基本原则与意见
  1. 薪酬管理的基本原则与意见

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  3. 上传时间:2014年6月16日 09时00分45秒 免费下载价格:
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课件介绍

薪酬管理的基本原则与意见】

 

任何事物的存在和发展都有其内在的规律和原则,当掌握了这些规律,遵循了这些原则以后,我们才能更有效地利用它,使之发挥更大的作用。薪酬管理也是这样。

 

一、依据组织的战略与发展阶段,灵活定位的原则

 

企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,要与组织的战略导向保持一致。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。

 

 

1.保持薪酬制度与企业战略类型相适应

 薪酬必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性。不同的战略类型需要不同的薪酬制度与之相匹配。

(1)低成本薪酬战略。

(2)差异化薪酬战略

(3)专一化薪酬战略。

 

 

2.保持薪酬制度与企业业务发展战略相适应

 根据企业成长特性和企业内部特点,企业的业务发展战略可能呈现出不同的业务发展战略。薪酬制度的设计和调整应与企业业务发展战略相适应。

(1)稳定发展薪酬战略。

(2)快速发展薪酬战略。

(3)收缩薪酬战略。

(4)市场领先策略。

(5)市场跟随策略。

(6)成本导向策略。

(7)混合薪酬策略。

 

3.可供选择的薪酬模式

 在薪酬结构的选择上同样受制于这些因素。供企业选择的薪酬结构策略有以下三种。

高弹性薪酬模式。

高稳定薪酬模式。

调和型薪酬模式。

 

4.薪酬战略必须有利于培养和增强企业核心能力

商业环境快速变化,许多企业开始通过培育企业核心能力,使得竞争对手在短期内难以模仿,从而赢得竞争优势。企业核心能力包括:技术研发能力、流程优化能力、市场销售能力、资源配置能力、员工学习能力、响应变革能力等。一个企业应该深入分析企业发展所依靠的核心能力是什么,并在岗位价值评价中给予体现,对于公司内的关键部门或岗位,在薪酬分配上应给予倾斜。薪酬战略应该使企业利用自身资源奖励期望的行为,这种行为需要建立在对客户需求、商业目标、公司核心能力或关键成功要素的理解上。

 

二、注重文化约束,立足倡导文化的原则

  

  1.文化类型

 

    文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围,它对一个组织的发展无疑起着非常重要的作用。

    (1)功能型工作文化。

    (2)流程型工作文化。

    (3)时效型工作文化。

    (4)网络型工作文化。

   

 2.薪酬体系必须强化企业文化和企业核心价值观

 

企业核心价值表达了企业作为营利组织存在的意义,决定着企业的战略抉择,它明确了企业倡导什么、反对什么,是企业内部是非判断的准则。

 

3.尊重本地文化的薪酬制度也是这种文化因素的一种体现

 

在许多国内企业忽视本地情感元素的时候,许多跨国公司却在薪酬体系中表现出浓厚的本土化与人性化的元素,就足以让人享受到一份来自感性上的欢畅。

 

 三、经济性原则与竞争性原则的平衡

 

薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。


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