课程大纲：

　　一、经营目标与业绩指标的“123法则”

　　1、绩效管理的困惑

　　2、绩效管理PDCA循环

　　3、重视经营目标的原因

　　4、以经营目标为核心的业绩指标体系

　　5、绩效指标分解“123法则”

　　(1)一个核心：公司年度经营目标

　　(2)两个原则：纵向到底，横向到边

　　(3)三级指标分解

　　二、集团总部三级业绩指标分解方法

　　1、战略地图

　　2、平衡计分卡

　　3、集团年度指标分解

　　(1)各职能部门

　　(2)员工个人

　　三、项目公司三级业绩指标分解方法

　　1、确定项目年度经营目标

　　2、项目年度经营目标制订原则

　　(1)市场原则

　　(2)股东期望

　　(3)充分挖掘

　　3、设置项目年度经营目标

　　4、项目年度指标分解

　　(1)总部各职能部门

　　(2)员工个人

　　5、业绩指标分解常见的问题及解决方法

　　四、有效分解业绩指标的“三大工具”

　　1、逐级承接分解法

　　2、工作分解结构

　　3、QQTC模型

讲师简介：

　　谢良鸿

清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长、客座教授，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员。

参与过多家企业管理咨询、战略规划、运营管理体系优化、合作开发项目管理能力提升，了解房地产企业的管理现状和特点，十多年房地产企业高层管理经验，对企业的经营管理与项目管理有深入的研究，在如何有效的结合战略投资 + 经营管理 + 项目管控，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。出版的著作《组织领导力——组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10。

地产公司业绩指标分解体系构建（3集） 精彩片段视频笔记

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