课程大纲：

　　一、精细设计案例及分析

　　二、并行式设计管理

　　1、部品的概念

　　2、部品工作解决问题

　　3、部品工作的意义

　　4、我们面临的问题

　　5、部品工作流程优化

　　6、对设计方案的控制方法

　　7、部品设计工作的具体流程

　　三、精益设计&工程实施

　　1、较传统施工图的优化

　　2、部品预埋件图

　　3、装修铺贴图

　　4、立面铺贴图

　　5、立面分色施工图

　　6、材料部品定样&定板

　　7、工程现场支持

　　(1) 材料管控

　　(2) 施工定板

　　8、施工图现场指导

　　四、典型设计科目(幕墙)管理

　　1、综合体幕墙特点及难点分析

　　(1) 幕墙设计造型复杂

　　(2) 设计难度大，各技术专业交叉配合多

　　(3) 施工措施复杂

　　(4) 工程组织标段多

　　(5) 后期租户改造要求变更多

　　2、行业发展历程

　　3、幕墙单位施工现状分析

　　4、幕墙设计参与方分析

　　(1) 方案建筑师

　　(2) 施工图设计院

　　(3) 幕墙顾问公司

　　(4) 幕墙施工单位设计团队

　　5、幕墙工程全过程管理

　　(1) 幕墙方案设计管理

　　(2) 幕墙招标工作管理

　　(3) 施工图深化设计管理

　　(4) 幕墙施工管理

　　(5) 幕墙竣工验收管理

讲师简介：

　　沈源

　　房地产职业经理人，资深房地产从业专家，沈老师拥有十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。

　　曾任职万科集团、沿海集团、华润集团，历任技术负责人、副总经理、项目总经理，公司总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及产品线研发工作，并主导过大型项目的实践操作，专业技术(精装修等)的策划与实现；精通产品创新与精细化控制、设计标准与管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作。

房地产项目的精细化设计与管理实施（4集） 第二集视频笔记

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