课程大纲：

　　一、商业地产运营期市场调研

　　1、营运期市场调研

　　(1)营运期市场调研的目的

　　(2)营运期市场调研的主要内容

　　(3)营运期市场调研的重点

　　(4)竞争对手调研的内容

　　(5)网点及竞争对手调研的要点

　　(6)品牌资源搜集的原则

　　(7)品牌资源搜集的方法

　　2、经营分析

　　(1)经营分析的基本思路

　　(2)经营分析的频次

　　(3)如何做好经营分析：把握内容和要点

　　(4)经营分析的指标解析

　　(5)如何做好经营分析：如何做好经营分析

　　(6)经营分析案例分享及关注点

　　3、商户承租能力

　　(1)经营分析预警

　　(2)商户承租能力的租售比区间

　　4、经营辅导

　　(1)哪些商户需要经营辅导

　　(2)经营辅导的要点

　　二、商业地产的推广与运营

　　1、企划在商业地产推广中的地位作用

　　2、企划业务模块及作用

　　3、招商、企划、营运、客服四位一体

　　4、开业前宣传推广计划要点

　　(1)宣传推广总要求

　　(2)推广策略

　　(3)宣传推广步骤

　　(4)阶段要点

　　(5)媒体组合策略

　　(6)宣传推广计划要点

　　5、商业地产企划

　　(1)企划的定义

　　(2)案例分享

　　(3)概述

　　(4)品牌形象

　　(5)媒体宣传

　　(6)活动

　　(7)购物中心举办丰富多彩活动的意义

　　三、购物中心O2O模式

　　1、智慧型商场趋势

　　2、方案与实现路径

　　3、支付方案

　　4、Beacon

　　(1)室内定位、导航

　　(2)营销

　　(3)互动屏

　　5、WI-FI

　　6、停车缴费

　　7、排队叫号

　　8、通用元宝

　　9、基础建设-大数据结合

　　10、潜客挖掘-精准营销

　　11、互联网时代的实体商业模式

　　12、商业广场O2O设想

　　(1)经营需求

　　(2)商业广场的O2O主题

　　(3)微信会员卡及功能架构

　　(4)客流系统可行性报告

　　(5)案例分享

　　(6)总结：做好购物中心O2O的注意事项

讲师简介：

　　贾耀勇

　　中国商业地产联盟副秘书长。

　　曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理，万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。

　　原明发集团运营副总裁，北京大学民营经济研究院特聘讲师，清华大学深圳研究院特聘讲师。

商业地产运营推广策略（3集） 精彩片段视频笔记

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