　　一、店铺业绩诊断

　　1、业绩公式

　　2、业绩对比

　　二、业绩提升规划

　　1、选择店铺提升目标

　　2、计算出提升具体指标值

　　3、匹配策略

　　4、激励机制

　　5、执行计划

　　6、评估案例分享

　　三、主体化业绩提升操作流程

　　1、目标：以流程代替个人能力

　　2、案例分享

　　四、店铺落地训练流程

　　1、宣导

　　2、讲解技术点

　　3、演示

　　4、抽签组合

　　5、3人小组演练并进行纪律

　　6、每人分享感受

　　7、流程微调整及练习

　　8、演练

　　9、应用评估

　　10、奖惩兑现

　　李坤恒

　　时尚品牌管理专家、零售业催眠销售创始人、终端盈利提升训练导师、服饰业订货会营销指导顾问、香港时尚业管理研究院高级顾问、北京中恒时尚品牌管理机构首席培训师、圣玛丁时尚(控股)集团特邀高级顾问。拥有十年以上鞋服品牌的培训工作经验。

　　先后在KAPPA、柒牌男装、婷美集团等多家服饰企业任职，并担任培训经理、培训总监等重要职位。是培训界少有的只专注服饰领域的实战派讲师，是服饰培训界少有的具备一线品牌从业经历的实力派讲师!已经为数百家时尚品牌企业提供过专业的培训与咨询服务。

服饰门店销售诊断与业绩提升（6集） 第二集视频笔记

服饰门店销售诊断与业绩提升（6集） 第二集