　　一、企业为何要做人力资源规划

　　1、什么是人力资源规划

　　2、为什么要做人力资源规划

　　二、如何制定人力资源战略规划

　　1、制定的方法和步骤

　　2、制定的注意事项

　　3、实施的技巧、评价与控制

　　三、如何制定企业人员规划

　　1、制定的时机和原则

　　2、制定的主要步骤

　　3、制定的前提和基础

　　(1)整理和分析企业战略规划信息

　　(2)统计和分析企业现有人员现状

　　(3)关注和分析企业外部环境信息

　　4、制定的重点和难点

　　(1)人员需求预测

　　(2)人员供给预测

　　(3)制定企业人员规划

　　5、制定的阻力分析与对策

　　6、实施的监控与评价

　　冯智明

　　战略性人力资源管理专家；国家一级人力资源管理师；人力资源总监思维--3D思维创始人；组织设计与人力资源管理培训专家；《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》作者。

　　曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司等，并历经两次创业，先后担任过绩效薪酬主管、人力资源经理、总监、高级顾问、CEO等职，具有近20年人力资源管理最佳实践、管理咨询和教育培训经验。擅长组织变革、人才战略规划、人才结构优化、人力资源管理体系设计与实施。

基于战略的人力资源规划制定实务（11集） 第八集视频笔记

基于战略的人力资源规划制定实务（11集） 第八集