课程大纲：

　　一、什么属于项目管理

　　二、项目管理与什么相关

　　三、企业中什么人在学项目管理

　　四、项目管理与工商管理的区别

　　五、项目管理PMP

　　六、项目管理知识体系

　　七、项目管理重要的是资源

　　八、如何理解项目的质量

　　九、组织过程资产

　　十、过程有效性的验证工具

　　十一、体现过程管理的指导方针

　　十二、项目管理的四个层次

　　十三、未来项目管理的发展趋势

　　十四、项目管理(个人)成长路径

　　十五、企业项目管理发展路径

　　十六、企业和个人相互作用

讲师简介：

　　张斌

　　国家外国专家局特聘的项目管理专家，PMBOK第四版中文版译者，PMBOK第三版中文版翻译审订专家组成员，美国项目管理协会(PMI)会员，美国项目管理协会GAC中国专家委员会董事成员，PMI在国内首批认证的项目管理成熟度模型(OPM3) 评估和咨询顾问，PMI认证的项目管理专业人士(PMP)，Mercer认证的国际职位评估师(IPE)。

　　资深的管理咨询顾问、培训讲师，清华大学MBA课程特聘教授、北京大学中国经济研究中心特聘教授、浙江大学企业管理培训中心特聘教授、华为大学项目管理客座教授，先后在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。

提升项目管理能力，增强职场竞争力（4集） 精彩片段视频笔记

提升项目管理能力，增强职场竞争力（4集） 精彩片段

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