课程大纲：

　　一、现阶段项目管理的状况

　　二、项目管理者能力提升四维模型

　　1、思想维度

　　2、技术维度

　　3、整合维度

　　4、执行力维度

　　三、团队建设与沟通

　　1、关于团队建设

　　2、循规蹈矩

　　3、了解团队发展的规律

　　4、不同方法与领导模式

　　四、打造成功的团队

　　五、成功团队的特征

　　六、学会创新

　　1、创造竞争氛围

　　2、善于使用奖惩

　　3、设计高效的团队

　　七、项目团队中的沟通

　　1、关注焦点

　　2、角色认知

　　3、主动关心的心态

　　4、沟通的方式

　　5、换一种思维去沟通

　　八、肢体语言的不同表现

　　九、沟通必须要管理

　　十、沟通十项注意

讲师简介：

　　康路晨

　　实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师，TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人、清华大学客座教授、北京大学企管总裁班特聘讲师、中国项目管理发展报告(2011)编委、美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师、中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师。

曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目，在项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。

致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。

项目团队打造与沟通管理（4集） 第一集视频笔记

项目团队打造与沟通管理（4集） 第一集

项目团队打造与沟通管理（4集）第一集视频笔记

项目团队打造与沟通管理（4集）第一集