课程大纲：

　　一、两种最重要的权力来源

　　二、项目管理中的法定权力

　　三、参照权利

　　四、专家权利

　　五、人格魅力

　　六、信息权利

　　七、如何综合运用各种权利资源

　　八、项目的特征

　　九、项目的定义

讲师简介：

　　张斌

　　国家外国专家局特聘的项目管理专家，PMBOK第四版中文版译者，PMBOK第三版中文版翻译审订专家组成员，美国项目管理协会(PMI)会员，美国项目管理协会GAC中国专家委员会董事成员，PMI在国内首批认证的项目管理成熟度模型(OPM3) 评估和咨询顾问，PMI认证的项目管理专业人士(PMP)，Mercer认证的国际职位评估师(IPE)。

资深的管理咨询顾问、培训讲师，华为大学项目管理客座教授，清华大学MBA课程特聘教授、北京大学中国经济研究中心特聘教授、浙江大学企业管理培训中心特聘教授、先后在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。

如何在项目管理中建立自己的影响力 精彩片段视频笔记

如何在项目管理中建立自己的影响力 精彩片段

如何在项目管理中建立自己的影响力精彩片段视频笔记

如何在项目管理中建立自己的影响力精彩片段