课程大纲：

　　一、任职资格体系的几个概念

　　1、什么是任职资格

　　2、任职资格标准结构

　　3、任职资格系统框架

　　4、任职资格体系建立的四个步骤

　　二、建梯子——员工职业发展通道设计

　　1、案例：华为职位分类分层

　　2、员工职业通道设计总体思路

　　(1)第一步：职位分类

　　(2)第二步：职位分层

　　(3)第三步：分层定义

　　3、职位分层分类，并且定义之后，就自然形成了员工的职业发展通道

　　三、树镜子——任职资格标准设计

　　1、任职资格标准开发步骤

　　2、标杆人物访谈

　　3、基本条件

　　(1)基本条件框架

　　(2)任职资格等级与职位的对应关系

　　4、关键责任

　　(1)关键责任结构

　　(2)关键责任设计方法

　　①业务价值链

　　②鱼骨图

　　③标杆法

　　5、关键能力

　　(1)关键能力分析步骤

　　①基于关键责任，分析所需能力

　　②基于关键挑战，分析所需能力

　　③基于标杆人物BEI访谈与公司战略，分析所需能力

　　6、专业贡献

　　(1)专业贡献框架

　　四、做尺子——任职资格认证

　　1、现成互动：员工职业发展的二条路径，哪个对?

　　2、任职资格管理组织

　　3、任职资格标准总体认证流程

　　(1)案例：华为公司任职资格认证流程

　　(2)认证流程

　　4、任职资格认证数量根据职位编制确定，可以多评，形成储备资源池

　　5、任职资格认证结果应用

讲师简介：

　　杨序国

　　人才管理资深顾问、人才测评师，实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。

为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养（继任计划）、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。
主要出版著作：《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。
咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。

HR高阶技能：任职资格标准设计与认证（4集） 第三集视频笔记

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