　　前言：目前企业的薪酬误区

　　一、薪酬管理基础

　　1、人力资源管理的三个层面

　　2、人力资源的整体效用

　　3、薪酬的作用

　　4、激励根源：组织中的比较心理学

　　5、什么是薪酬?什么是福利?

　　6、薪酬管理的三个层面

　　7、薪酬支付的三个原则

　　二、企业薪酬制度

　　1、薪酬制定原则

　　2、薪酬结构

　　(1)薪酬结构图

　　(2)薪酬决定要素

　　(3)薪酬总额构成

　　3、薪酬确定基础

　　(1)职类职种划分

　　(2)职种薪等区间确定方法

　　4、职位管理

　　三、企业薪酬设计

　　1、宽带薪酬确定

　　2、宽带薪酬结构图

　　3、工资总额构成

　　4、月工资

　　5、工资调整

　　6、年终奖发放原则

　　四、福利管理

　　1、法定福利

　　2、补充福利

　　段富辉

　　现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师、中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者，国内实战型人力资源管理专家、国家注册“高级人力资源管理师” 、广东省人力资源协会副秘书长、国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家

　　段老师主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行，以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。

　　在企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理与薪酬体系设计、工业企业如何快速提升卓越绩效、中层管理者绩效达成的五步十九法等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。

如何建立双赢的薪酬福利体系（3集） 第三集视频笔记

如何建立双赢的薪酬福利体系（3集） 第三集