　　一、创建卓越生产现场增利润

　　二、向生产计划、工作计划要利润

　　三、实施标准化管理增利润

　　四、做好物料精细管理增利润

　　五、向现场设备高效管理要利润

　　六、向流程化管理与创新要利润

　　七、向提高工作效率要利润

　　八、向转变时间观念要利润

　　九、走出时间误区是利润增长的条件

　　十、向规划和高效利用时间要利润

　　刘靖

制造业利润倍增导师，广东省质量监督局质量评审专家，实战型培训专家；制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师，国务院国资委研究中心特聘讲师。

曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模（旺季超过万人）大型台企任生产经理4年，主导两个工厂（陶瓷、波丽）生产运营。

从事企业管理咨询、培训十多年.历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导卓越绩效项目实施，制造业现场改善、生产效率提升和成本降低，管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资（东莞市泛亚金属制造有限公司）实施现场管理变革项目咨询。

暨南大学EMBA课程导师，广东省经信委企业家训练营导师，广东省企业管理咨询协会特聘专家，北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师，工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师，广东省年度十大金牌咨询师。培训咨询双栖导师，出版9部管理著作。

生产利润倍增10大攻略（10集） 第二集视频笔记

生产利润倍增10大攻略（10集） 第二集