　　一、什么是意愿管理

　　1、员工三级管理

　　2、案例分享

　　二、方法一：“见短树长”纠偏法

　　1、案例分享

　　2、用法

　　三、方法二：刚性制度管理法

　　1、常见的两个问题

　　2、案例分享

　　3、学会刚性管理

　　4、如何抓“刚性管理”

　　四、方法三：关爱管理法

　　1、关爱的作用

　　2、关爱的内容

　　3、成长通道

　　4、辅导职业规划三步骤

　　5、对家人的关怀

　　6、补贴津贴

　　7、活动关怀

　　五、方法四：谈心的方法

　　1、谈心的作用

　　2、谈心的三个原则

　　3、谈心的制度化

　　付祥

　　军人出身，硕士，副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学MBA总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学MBA班客座教授。

　　历任：高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团(深圳)公司总经理、东盟集团营销中心总经理;

　　付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调，十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位，探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系，尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法;总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。

提升员工意愿，激发组织活力（3集） 第二集视频笔记

提升员工意愿，激发组织活力（3集） 第二集