课程大纲：

　　一、薪酬设计常见困扰、误区及解决对策

　　1、薪酬体系设计常见困扰

　　2、企业薪酬设计常见误区

　　3、薪酬设计问题解决对策

　　二、薪酬管理的概念、原则、目标

　　1、薪酬与薪酬管理的概念

　　2、薪酬体系设计的目标

　　3、激励机制的内涵与要素

　　4、薪酬管理的内容

　　5、薪酬体系要解决的问题

　　6、薪酬体系设计的整体原则

　　三、薪酬设计理念与思路

　　1、薪酬设计的思路

　　2、薪酬的内容与构成

　　3、基本薪酬和短期激励设计的关键因素

　　4、广义薪酬体系的内涵

　　四、薪酬设计过程与具体方法

　　1、制定薪酬策略

　　2、职业分析与岗位评估

　　3、薪酬调查

　　4、工资结构设计与定薪

　　5、薪酬策略的控制与管理

讲师简介：

　　文小林

　　人力资源管理应用专家、人力资源管理资深顾问、国家资格企业培训师、企业管理高级咨询师、深圳大学校友企业专业咨询委员会主任。

　　曾任大型企业总经理、人力资源总监，有超过20余年的管理经验，三九集团10多年工作经历。不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。具有丰富的人力资源管理体系建设和项目运作经验，先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务。

　　服务企业：深圳黄江电子、深圳赛科显示器、深圳九星印刷、海南康芝药业、惠州欧美化工、深圳龙维科技、郴州华录数码、上海丽度电子、深圳长崎电子、绿雪生物、深圳立可电子、欣汉生电子、三九医药、克瑞斯电子、深圳索菱实业、芬兰通力电梯、山东胜利油田报业、真功夫、百仕达电子、华庆自行车、华信图文等。

合理设计薪酬管理，改善员工工作态度 第一集视频笔记

合理设计薪酬管理，改善员工工作态度 第一集

合理设计薪酬管理，改善员工工作态度第一集视频笔记

合理设计薪酬管理，改善员工工作态度第一集