课程大纲：

　　一、互联网商业模式(如O2O)给企业带来的挑战?

　　二、企业需要战略转型与升级Ⅰ

　　1、企业靠什么而成功

　　2、企业面临的市场环境!

　　三、企业需要战略转型与升级Ⅱ

　　1、是什么阻碍了我们的创新能力?

　　2、为什么要转型和升级!

　　四、企业需要战略转型与升级Ⅲ

　　1、企业突围之路

　　五、企业面临的市场的特征与变革机会

　　1、常见的对国内市场的误读!

　　2、国内市场究竟有多大?

　　3、战略性、而不是投机性的看待国内市场!

　　4、中国市场的特征是什么?

　　5、如何实现做生意向做企业的转变?

　　6、国内市场战略转型的方向在哪里?

　　7、创新的类型与突围的机会!

　　六、构建企业战略转型和升级思维

　　1、战略定位对企业的重要性!

　　2、树立市场导向，而不是生产导向经营思维!

　　3、质量、价格不是唯一的优势!

　　4、市场战略目标与竞争策略!

　　5、如何进行国内市场战略性的布局。

讲师简介：

　　吴洪刚

　　国内著名营销管理专家，管理学博士。作为中国著名管理咨询专家，十多年专注管理咨询业，为百余家品牌企业提供咨询服务，数百家企业进行培训。

　　在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等，在长期的顾问工作中，他对中小企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助数十家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的发展壮大。

如何布局国内市场战略转型与升级（6集） 第二集视频笔记

如何布局国内市场战略转型与升级（6集） 第二集

如何布局国内市场战略转型与升级（6集）第二集视频笔记

如何布局国内市场战略转型与升级（6集）第二集