课程大纲：

　　一、90后员工特质

　　1、特质篇1—“90后”的成长背景

　　2、特质篇2—“90后”的素质

　　3、特质篇3—“90后”的能力

　　4、特质篇4—“90后”的思维

　　5、特质篇5—“90后”的心理

　　6、特质篇6—80、90后员工的价值观

　　二、如何成为90后认同的上司

　　1、管理80/90后员工要转变心态及角色

　　2、怎样做一个有魅力的领导

　　三、如何与90后有效沟通

　　1、方法一：实话还需“巧说”

　　2、方法二：照准“纹路”劈柴

　　3、方法三：多些“春风”吹拂

　　4、方法四：认同为先，管理殿后

　　5、方法五：赞赏讲艺术

　　6、方法六：责罚有技巧

　　四、如何激励90后员工

　　1、如何正面激励90后员工

　　2、如何批评/处分90后员工

　　3、成功激励21条法则

　　五、 90后员工协调艺术

　　1、无组织无纪律

　　2、自尊心强,好面子

　　3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级

　　4、以自我为中心意识很强.

　　5、受朋友和社会风气影响很大 .

　　6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .

　　7、热中时尚元素号称新新人类 .

　　8、缺少吃苦耐劳精神

　　9、没有正确的人生观和价值观.

　　六、如何做好90后职业生涯管理

　　1、留住90后的员工—工作管理

　　2、工作动机&态度

　　3、组织承诺&个人目标的联结

　　4、留住90后的员工—共同成长

讲师简介：

　　吕润贤

　　资深企业管理顾问，流程优化专家，香港2007“输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管， PTT国际注册专职培训师。

　　经验背景：吕老师拥有多年的制造业管理经验，对研发、生产等制程效率、效益有独特研究；多年大型连锁企业领导管理实战经验，对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识，擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究；开发和培训多个企业管理课程(人力资源，质量，员工关系和成长，综合管理类等)，培训过上万人次。

　　服务企业：百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流麦思卡运动用品、南海科技工业园、伟明集团、欧达曼实业。

如何激励8090后员工（3集） 第二集视频笔记

如何激励8090后员工（3集） 第二集

如何激励8090后员工（3集）第二集视频笔记

如何激励8090后员工（3集）第二集