　　一、组织管控模式的意义

　　二、流程优化的意义

　　三、企业如何选择合适的管控模式

　　四、管理三要素

　　五、组织管控体系设计“六步法”

　　六、三种常见的项目管控模式对比分析及应用

　　七、设计匹配企业战略的组织架构

　　八、组织架构设计的原理与方法

　　九、管控边界与权责体系设计“三步法”

　　十、权责体系设计的核心要领

　　十一、企业流程优化的方法与工具

　　易生俊

　　人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问，澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。

　　服务企业：平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团。

组织设计与流程优化（4集） 第一集视频笔记

组织设计与流程优化（4集） 第一集