课程大纲：

　　一、卓越管理者的基础

　　1.正确的管理思维

　　2.清晰的角色定位

　　3.规范的商业伦理

　　二、卓越管理者的工具

　　1.项目管理

　　2.时间管理

　　3.高效沟通

　　4.会议管理

　　5.绩效评估

　　6.问题解决

　　三、卓越管理者的任务

　　1. 构建和发展团队

　　2. 工作设计与优化

　　3. 高效决策

　　4. 行动与监督

　　5. 个人工作方法优化

讲师简介：

　　王飞

　　
销售人才培养发展高效团队领域专家，十多年团队管理经验，中国人力资源开发研究会人才培养领域特聘专家，《赢家大讲堂》栏目特聘专家。
原伊利集团冷饮销售系统全国培训经理，负责销售系统的人才培养与培训体系运营（公司年销售额60多亿，各级销售人员4000多人）；知名培训机构总经理八年，任职期间专注于大型企业管理技能与领导力发展项目，为企业提供管理技能提升、领导力发展、团队建设及培训体系运营管理领域的培训、咨询、辅导服务。从事管理咨询工作十年后又带着问题和困惑深入企业调研、实践的培训师。
曾服务部分客户：雪佛兰、伊利、蒙牛、今麦郎、立白、成工机械、廊坊生产力促进中心（国家级）、江苏省泰州经信委、正大集团、成都菊乐乳业、安徽创世科技、上海正广和饮用水、广州雪洁日化等企业。

全方位打造卓越管理者（2集） 第二集视频笔记

全方位打造卓越管理者（2集） 第二集

全方位打造卓越管理者（2集）第二集视频笔记

全方位打造卓越管理者（2集）第二集