　　一、人力资源管理的价值思考

　　二、什么是人力资源管理

　　三、打通人力资源管理的基本逻辑通道

　　四、三个定位定企业“天下”

　 1、人力资源管理的战略职能定位

　 2、人力资源部在人力资源管理中的战略职能定位

　 3、非人力资源经理在人力资源管理中的战略职能定位

　　五、人力资源管理体系设计的思路

　　六、现代企业人力资源管理发展趋势

　　刘秋华

　　年度中国十大管理培训专家，中国实战派管理培训与咨询专家，著名人力资源管理专家，多家集团公司人力资源顾问。

　　主讲课程：《全面绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何有效激励员工》、《招聘全攻略》

　　服务过企业：伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国水利水电公司、北京控股集团、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、普析通用、红日药业、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、保利地产、中海地产、中信地产、中国交通建设、全聚德、南方电网。

人力资源管理的战略性认识和思考 第一集视频笔记

人力资源管理的战略性认识和思考 第一集