课程大纲：

　　一、慢慢提成提高法

　　二、经理薪酬一样法

　　三、经理只给团队营销奖法

　　四、目标设定限度提成法

　　五、直接固定转绩效

　　六、完全固定薪酬法

　　七、无限工龄工资法

　　八、老总限薪强压法

　　九、大包制

　　十、年底才给红包法

讲师简介：

　　王金亮

企业经营管理系统创始人；企业薪酬绩效设计师；国家高级人力资源管理师；中国影响力人物数据库薪酬绩效专家；名人百科特邀评审专家；中国民营企业系统建设终生推动者；上百余家民营企业落地咨询与研究案例；咨询费单笔超过1000万的项目主交付老师。

　　曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后一线咨询公司从业经验。王老师不仅是一名优秀的讲师同时也是一位企业薪酬绩效落地咨询师，近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，为中小民营企业能落地的结果买单。为服务客户走遍国内近百个城市。

　　王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验，他用学到的知识，形成了经营管理系统，尤其对《企业目标规划》、《组织架构设计》、《岗位职责梳理》，《招聘流程设计》、《薪酬激励设计》、《绩效考核设计》、《年终分红设计》、《职业生涯规划》有深入研究，现担任国内多家企业管理顾问。

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薪酬十大死局及破解方法（4集） 第三集视频笔记

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