课程大纲：

　　一、项目风险的认知

　　1、项目风险

　　2、风险因素

　　3、风险事件

　　4、对待风险的不同态度

　　5、风险管理过程

　　二、风险管理规划

　　1、项目风险分类方法及其关系

　　(1) 风险概率

　　(2) 影响标度

　　(3) 影响标度的判断条件

　　(4) 风险的评级标准

　　2、风险管理规划阶段

　　(1) 需求分析阶段

　　(2) 设计阶段

　　(3) 编码阶段

　　(4) 测试阶段

　　三、风险识别

　　1、风险识别的认知

　　2、风险识别的主要内容

　　3、头脑风暴会

　　4、德尔斐技术

　　5、核对表分析

　　6、 SWOT分析

　　7、风险识别成果：风险登记册

　　四、风险分析

　　1、定性风险分析

　　2、预期货币价值分析EMV

　　3、盈亏平衡分析

　　4、敏感性分析

　　5、决策树分析

　　6、模型和模拟(蒙特卡罗技术)

　　五、风险决策

　　1、风险态度

　　2、风险决策准则

　　3、风险决策方法

　　(1) 满意度准则

　　(2) 最大可能准则

　　(3) 期望值准则

　　(4) 最小方差准则

　　(5) 期望值方差准则

　　六、风险应对规划

　　1、风险回避

　　2、风险转移

　　3、风险减轻

　　4、风险自留或接受

　　5、预算储备金

　　七、风险监控

　　1、风险监控的认知

　　2、风险监控的考察

讲师简介：

　　冯彦辉

　　上海滩著名培训师、采购物流通畅专家，CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师，IPTS国际培训师协会认证的高级培训师，国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授，深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作，是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。

项目风险管理（4集） 精彩片段视频笔记

项目风险管理（4集） 精彩片段

项目风险管理（4集）精彩片段视频笔记

项目风险管理（4集）精彩片段