　　一、高效领导力画像

　　1、VUCA时代企业管理者面临的挑战

　　2、领导力水平与企业营收正相关

　　3、不同行业管理者在领导力上的表现

　　4、领导力发展中性格特质的影响

　　二、人人都终将成为领导者

　　1、超越岗位权力

　　(1)深耕领导力的途径

　　(2)经济交换与社会交换

　　(3)专家权力

　　(4)参照权力

　　(5)管理者和领导者

　　2、提升影响力的极简工具—有效追随

　　(1)区分5种追随者

　　(2)确定你的下属坐标

　　(3)利用图表工具辅助领导力修炼

　　3、学做领导的极简指南—权变领导力

　　(1)画像

　　(2)展现排序

　　(3)识别

　　(4)细化

　　(5)落地

　　4、刻意练习

　　刘芳

　　F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门；从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人；“OKR管理+积分制考核”实践者；多家企业常年管理顾问。

　　北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理；企业管理产品设计。

成为卓越领导者的工具与指南（2集） 第一集视频笔记

成为卓越领导者的工具与指南（2集） 第一集