课程大纲：

　　一、降维攻击：移动互联网对商业的冲击

　　二、猪八戒网成功案例分析

　　三、互联网典型的模式

　　(1)众包

　　(2)免费

　　(3)长尾

　　(4)粉丝

　　(5)社交

　　(6)迭代

　　(7)共享

　　四、商业模式的本质

　　1、提供价值

　　2、获取资金

　　五、商业模式的基本价值链

　　1、产品——创造价值

　　2、平台——传递价值

　　3、用户——实现价值

　　六、“商业距离”的改变

　　1、线下

　　2、PC互联网

　　3、移动互联网

　　4、可穿戴设备

　　5、万物互联

　　七、互联网时代商业模式的改造

　　1、小米模式

　　2、腾讯模式

　　3、名创优品

　　4、京东模式

　　5、找钢网模式

　　6、华为模式

　　7、阿里云模式

　　8、百度模式

　　9、分众模式

　　10、滴滴模式

　　11、摩拜单车模式

讲师简介：

　　张雷

　　创业邦合伙人、趋势学院执行院长、企业业务负责人、原凯洛格合伙人。

　　产业升级专家顾问，科技创新与商业模式专家，曾任腾讯公司创新方法系统《Q创新》顾问。除汽车技术以外，对AI、VR、生命科技的概况、前景及商业模式都有深入研究，独创科技5阶段发展模型和风口科技识别方法。

　　张雷先生曾为诸多企业实施企业创新实践\创新生态系统\创新创业孵化等多领域咨询服务，具有丰富的实践经验。作为相宜本草、罗莱家纺等传统产业公司的战略顾问，善于连界产业资源与创业邦的创业资源，为各行业的领头羊提供创转投商业模式和生态系统的指导。

新商业时代的商业模式创新（4集） 第二集视频笔记

新商业时代的商业模式创新（4集） 第二集