　　一、质量成本管理的意义

　　1、案例分析

　　2、质量表象隐藏的问题分析

　　3、质量成本管理的意义

　　二、正确认识质量成本管理

　　1、质量偏离目标值带来的质量损失

　　2、案例：质量过好的代价

　　3、什么是质量成本?

　　4、传统成本与质量成本的关系

　　5、质量成本的分类方法

　　6、质量成本管理的内在关系

　　三、质量成本管理实施步骤实例分析

　　1、成立质量成本管理机构

　　2、设置质量成本科目

　　3、编制质量成本计划指标

　　4、质量成本管理实施

　　赵又德

　　生产管理高级培训讲师，六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景，拥有多年的生产管理培训经验。

　　擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。

　　服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。

质量成本管理认知与实施步骤（2集） 精彩片段视频笔记

质量成本管理认知与实施步骤（2集） 精彩片段