课程大纲：

　　一、培养员工的意义

　　1、加盟商培养员工的价值

　　2、员工技能提升途径

　　3、为何薪水不同?

　　4、技能提升遇到困难

　　5、量化标准可衡量

　　二、与员工沟通职业发展规划

　　1、个人发展设想-职业规划的意义

　　2、员工成长管理系统

　　3、员工个人发展的通道

　　4、与员工沟通职业发展设想流程

　　三、分析员工现状和潜力

　　1、分析员工现状和潜力的要点

　　2、收集员工现状和潜力的信息技巧

　　3、判断员工现状和潜力方法

　　四、制定培养计划

　　1、制定符合5W2H原则培养计划

　　2、培养员工的风险有哪些

　　3、与员工沟通培养计划流程

　　4、生成考核结果

讲师简介：

　　宋予

　　时尚品牌管理实战咨询师，2012年全国十佳青年讲师，首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军，IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师，《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。

　　宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。

零售加盟商的员工培养（3集） 第一集视频笔记

零售加盟商的员工培养（3集） 第一集

零售加盟商的员工培养（3集）第一集视频笔记

零售加盟商的员工培养（3集）第一集