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如何建立有效的企业集团管控体系

  1. 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?本课程吴永强老师将一一为你解答,阐述怎样去建设一套让你的集团得到高效管控的体系。帮助你建立有效的集团管控方法和手段,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力。
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课程时长
00:36:24
课程讲师
吴永强
学习人数

课程介绍

大型企业 高级 集团管控 职能定位 稽核管理 企业治理
课程大纲:

  1、管控体系设计原则:“三化原则”

  2、组织结构设计方案

  3、管控体系框架

  4、集团公司的职能定位

  5、集团母子公司控制模式设计

  6、稽核管理

  7、案例分析:谋多元化产业集团的控制模式

讲师简介:

  吴永强

  资深管理咨询师、CNAT注册审核员培训师;具有丰富的生产型企业品质管理,现场管理和体系认证的指导经验。为多家大型企业提供过生产质量管理咨询、ISO 国际管理体系咨询、业务流程管理咨询培训、人力资源管理咨询以及行业研究、组织构架设计等多个方面,拥有丰富企业咨询服务经验。

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课程讲师

吴永强
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资深管理咨询师,CNAT注册审核员培训师,具有丰富的生产型企业品质管理,现场管理和体系认证的指导经验。
吴永强
资深管理咨询师、CNAT注册审核员培训师;具有丰富的生产型企业品质管理,现场管理和体系认证的指导经验。为多家大型企业提供过生产质量管理咨询、ISO 国际管理体系咨询、业务流程管理咨询培训、人力资源管理咨询以及行……
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