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怎么做经营计划与营销分析(3集)

  1. 商学院的老师喜欢告诉民营企业,它们没有战略。但张老师却提出了不同的见解——民营企业有战略,只是缺少战略执行。本课程深入探讨了如何制定经营计划和进行营销分析,系统帮助企业实现战略执行。
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课程时长
00:45:52
课程讲师
张翚
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 高级 经营计划 营销分析 战略执行 营销分析
课程大纲:

  第一集:战略执行挑战

  1、战略不等于战略执行

  2、中国民营企业也有战略

  3、中国企业的寿命情况

  4、中国企业的战略执行情况

  第二集:经营计划制定

  1、经营计划要具备五性

  (1)科学性

  (2)灵活性

  (3)参与性

  (4)协同性

  (5)方法性

  2、万科SPORTI战略与经营计划管理流程

  (1)科学性——5C分析

  (2)灵活性——动态调整

  (3)参与性——公司总经理与部门经理的分工

  (4)协同性——组织层级

  (5)方法性——平衡计分卡

  3、集团企业经营计划制定

  第三集:营销分析与销售计划怎么做

  1、销售计划的流程

  2、战略营销STP

  3、战术营销4P

  4、营销分析是销售计划的龙头

讲师简介:

  张翚

      国家注册投资咨询师、英国IPMA公会国际培训师、纽约大学华东师大特约老师、战略管理、营销与销售管理、人力资源高级培训师,管理咨询专业顾问。
      曾为最大的太阳能公司做过组织设计咨询,著名的服装公司做过运营咨询,某生物制品集团作过绩效和薪酬咨询,著名的化工集团公司做过人力资源规划咨询,某著名公司做过营销人员能力体系咨询等项目,温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目等、某电信技术集团的流程变革,某汽车公司的组织、流程、人力资源变革,某国际机场的组织变革等。
      服务过德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、国药集团、交通银行、中国农业银行、光明乳业、森马服装、博济园、三一重工、家乐福、锦江集团、上海大众、淘米网络等。


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适合人群

企业董事长、总经理、营销总经理、营销经理等中高层管理者。
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课程讲师

张翚
张翚
国家注册投资咨询师,拥有丰富的战略管理、营销管理、人力资源的管理咨询经验。
张翚

中国培训网高级讲师国家注册投资咨询师英国IPMA公会国际培训师纽约大学华东师大特约老师美国某投资公司特聘顾问上海交通大学MBA上海交通大学海外学院人力资源总监班13期学员。

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