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如何从技术专家走向管理高手(3集)

  1. 从技术能手到初涉管理,你是否觉得开展管理工作力不从心,盖茨与韦尔奇是从技术走向管理高手的成功典范,需要经历哪些历练?本课程吕润贤老师解决从技术到管理的转变困惑,呈现角色转换需具备的认知以及方法,为您做好管理打好坚实基础。
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课程时长
01:31:44
课程讲师
吕润贤
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 初级 职场进阶 管理技巧 角色发展
课程大纲:

  一、从技术到管理的困惑

  1、技术员与管理员的区别

  2、管理的基本知识

  3、好专家不一定是好管理者

  二、管理者的角色认知

  1、各阶层管理者的任务

  2、各种层次管理所需要的管理技能比例

  3、管理者的职责

  4、管理者的角色认知

  三、技术人员如何进行管理角色转换

  1、转换的障碍

  2、技术管理人才模型

  3、完全角色转换的有效应对方法

  四、优秀管理者的六大习惯和四项基本功

  1、六大习惯

  2、四大基本功

讲师简介:

  吕润贤

  资深企业管理顾问,流程优化专家,香港2007 “输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管,PTT国际注册专职培训师。

  经验背景:吕老师拥有多年的制造业管理经验,对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验,对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识,擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;针对企业资源整合,盘活各类资源以增强企业竞争力,及或创新商业模式有独到见解;开发和培训多个企业管理课程(人力资源、质量、员工关系和成长、综合管理类等),培训过上万人次。

  服务企业:百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、成飞集团深圳分公司、金莹鞋业 伟明集团、欧达曼实业、联大模具、联运塑胶、福昌、远辉、文成……

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适合人群

储备干部,新晋经理,技术能手,想成为管理高手的职场人士
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课程讲师

吕润贤
吕润贤
系统绩效改善专家,TOC应用专家,资深企业管理顾问。
吕润贤
 华商企业创新发展研究院副院长 系统绩效改善专家 ,TOC应用专家 深圳市科技咨询专家 资深企业管理顾问 ,价值链资源整合专家 ,中国国际竞争力促进会华南分会副秘书长 ,曾担任北京大学EMBA总裁班训练导师 ,……
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