一、组织管控模式的意义
二、流程优化的意义
三、企业如何选择合适的管控模式
四、管理三要素
五、组织管控体系设计“六步法”
六、三种常见的项目管控模式对比分析及应用
七、设计匹配企业战略的组织架构
八、组织架构设计的原理与方法
九、管控边界与权责体系设计“三步法”
十、权责体系设计的核心要领
十一、企业流程优化的方法与工具
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问,澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。
服务企业:平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团。