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组织设计与流程优化(4集)

  1. “流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营与发展。本课程将分享组织设计以及流程优化的方法和工具,为您开辟管理思路,清晰如何着手对组织架构进行合理建设,以及对流程进行优化,提升组织的运行效率和效果。
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课程时长
02:30:18
课程讲师
易生俊
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 中级 组织设计 流程优化 组织管控
课程大纲:

  一、组织管控模式的意义

  二、流程优化的意义

  三、企业如何选择合适的管控模式

  四、管理三要素

  五、组织管控体系设计“六步法”

  六、三种常见的项目管控模式对比分析及应用

  七、设计匹配企业战略的组织架构

  八、组织架构设计的原理与方法

  九、管控边界与权责体系设计“三步法”

  十、权责体系设计的核心要领

  十一、企业流程优化的方法与工具

讲师简介:

  易生俊

  人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问,澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。

  服务企业:平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团。


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适合人群

企业中高层管理人员,运营专员,流程建设推进成员,优化工程师,内控部负责人
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  • 152718784

课程讲师

易生俊
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,有20年中高层管理实践经验和管理咨询经验。
易生俊
力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验 近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验: 曾任武汉市邮政局人力资源部副部长 ……
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