解读项目管理1234模型_综合管理

课程介绍

中型企业初级项目管理层级战略性项目管理项目管理模型

课程大纲：

　　一、项目对企业的作用

　　1.项目是企业实现战略目标的手段

　　二、战略视角的项目管理四层级

　　1.单项目(Project)管理

　　2.项目集(Program)管理

　　3.项目组合(Portfolio)管理

　　4.组织级项目成熟度模型(OPM3)管理

　　三、项目管理的1234模型

　　1.1个目标：

　　(1)实现战略

　　2.2个要素：

　　(1)特点

　　(2)边界

　　3.3个维度：

　　(1)阶段

　　(2)过程组

　　(3)知识领域

　　4.4个层次：

　　(1)项目

　　(2)项目集

　　(3)项目组合

　　(4)OPM3

讲师简介：

　　戴朝昕

美国项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师。
美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训管理师和培训师
中国系统集成项目管理工程师认证讲师
暨南大学、广州民航学院、广州工商职业学院客座讲师。
13年项目集合管理经验、8年培训和顾问经验。曾任某项目管理国际教育公司高级讲师，负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。
曾服务于某移动通信产品上市公司，历任项目经理、高级项目经理、项目部经理。负责项目招投标、客户关系、项目集合目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。
服务过的客户：微软中国、IBM全球服务中国、华为、中国移动、万科、恒大地产、美的集团、格力电器、本田汽车、格兰仕、中国银行、南方电网等。