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中层管理者如何与领导高效沟通

  1. 中层不倒,企业不倒。中层要从“操作层”迈向更高“管理层”,如何安全渡过管理生涯中的这一关键期,需要得到上司的支持。你懂得如何投其所“好”吗?既完成了任务又能得到上司的肯定?答案在本课程。
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课程时长
00:26:00
课程讲师
王一恒
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 向上沟通 汇报工作 人际沟通

课程大纲:

  一、与领导沟通把握三要点

  二、如何向上级汇报工作

  1、做好充分准备

  2、简易扼要

  3、汇报既要进度,还要述说方案

  三、要寻求领导的关注与支持

  四、怎样消除中层尴尬的局面

讲师简介:

  王一恒

  中层问题解决专家,工商管理硕士 AACTP认证讲师,管理研究院中层管理研究中心主任。中国民营企业研究会研究员,中国职业经理资格认证专家委员。
      国内著名大学的经理人课题主讲专家,11年职场实战经验,曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作。
      创导渗透式培训,即课前诊断(高层沟通)课中辅导(现象导入)课后追踪(作业思考),独创360度经理人“五心五力”效能理论,致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。
      曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。



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课程讲师

王一恒
王一恒
工商管理硕士 AACTP认证讲师,管理研究院中层管理研究中心主任,中国民营企业研究会研究员,中国职业经理资格认证专家委员。
王一恒

工商管理硕士 AACTP认证讲师,管理研究院中层管理研究中心主任,中国民营企业研究会研究员 ,中国职业经理资格认证专家委员

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