一、现有组织与超级组织的区别
1、传统组织和超级组织的员工感受
2、小米生态链的扩展模式
3、商业运作模式对比
(1) 云时代的商业运作
(2) 工业时代的商业运作
4、降维打击
5、人与组织的迭代
6、连接,使组织活力十足
7、平台型组织的两大组织形式
(1) 总部平台
(2) 基层小团队
8、组织的未来—用互联网思维驱动智慧组织发展
二、组织学习的新动力和新模式
1、VUCA时代背景下,企业大学的三大全新定位
(1) 从培训课供应商,到深度知识运营
(2) 从打造超级个体,到打造超级组织
(3) 从孵化内部组织,到赋能外部生态
2、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
3、什么是企业的智慧共同体
4、商业竞争模式的不断升级
5、平台化,激发民间高手推动组织创新
6、企业大学的三大全新定位
(1) 内外通透
(2) 头脑份额
(3) 孵化平台
马成功
小米谷仓学院总顾问,曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。
马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号,他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。