一、组织结构的认知
1、组织结构的基本概念
2、设置岗位的基本原则
3、组织设计岗位层面常见问题
二、组织结构的诞生和变迁
1、组织结构的轴线—直线职能制
2、组织结构的轴线—事业部制
(1)客户事业部制
(2)区域事业部制
(3)产品事业部制
3、组织结构的轴线—矩阵式组织结构
刘芳
F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。