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组织结构认知与设计要素

  1. 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。本课程讲解组织结构的基本原则及常见的问题,分析了三类最广泛应用的组织架构利弊,包括直线职能制、事业部制、矩阵式,帮助企业结合战略发展、市场需求、内部组织能力,找到最适合的组织结构,并懂得做持续的优化。
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课程时长
00:34:22
课程讲师
刘芳
学习人数

课程介绍

中级 组织结构的认知 设置岗位的基本原则 组织结构的轴线 直线职能制 事业部制 矩阵式组织结构
课程大纲:

  一、组织结构的认知

  1、组织结构的基本概念

  2、设置岗位的基本原则

  3、组织设计岗位层面常见问题

  二、组织结构的诞生和变迁

  1、组织结构的轴线—直线职能制

  2、组织结构的轴线—事业部制

  (1)客户事业部制

  (2)区域事业部制

  (3)产品事业部制

  3、组织结构的轴线—矩阵式组织结构


讲师简介:

  刘芳

  F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。

  北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。


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F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家。
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