海尔集团的“互联网+”解读（7集）
- 在互联网+时代背景下，很多行业都面临着洗牌与重新定位，对于企业而言，要想在这个时代竞争中求生存，就需要在转型变革中求创新，海尔为众多企业提供了答案。本课程分享了海尔的工业、商业、住居“互联网+”转型策略，通过借鉴海尔的互联网变革，引领企业看清趋势，为战略升级指明方向。
- ￥29.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 该课程已下架
一、海尔互联网转型背景
1、海尔集团简介
2、海尔集团经营成果
3、海尔集团六大品牌
4、海尔集团CEO介绍
5、海尔集团五个战略发展阶段
二、“互联网+工业”解读
1、未来世界工业发展趋势
2、互联网时代的冲击——个性化与大规模制造
3、海尔互联工厂的探索与实践
(1) 互联工厂的定义
(2) 海尔互联工厂三大核心能力
(3) 海尔互联工厂规划
三、“互联网+商业”解读
1、从价格交易到价值交互
2、海尔日日顺
四、“互联网+住居”解读
五、海尔的组织变革
董海滨
企业运营专家，资深产品经理，企业运营沙盘课程版权人，国际新产品开发经理(NPDP)，海尔软件副总经理/产品总监，海尔集团工业4.0服务平台资深顾问，小贝移动科技联合创始人/产品总经理，北京洪海电子商务公司总经理，阿里巴巴集团天下网商签约导师。
十五年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业运营、产品管理、市场营销方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
