财务预算制定的准备工作（3集）
- 预算制定几乎是每家企业年年必做的一项工作，有些企业付出大量精力做出的预算到最后却与实际相差甚远，很难起到应有的作用。如何编制出有效的预算，本课程立足于实务的角度，分享预算编制应该做好哪些工作要点准备，帮助学员掌握预算编制的内容与实操流程，提高企业的预算管理能力! 让预算制定既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作。
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一、财务预算流程准备
1、确定企业经营目标
(1)和一把手沟通公司整体经营目标
(2)根据老板给到的数据，进行匡算
(3)根据匡算的结果，指出资源局限
(4)修改、调整，最后确定整体目标
2、明确预算制定时间
(1)启动工作的时间
(2)下发模板的时间
(3)审核预算的时间
(4)预算汇总的时间
(5)提交核定的时间
3、传达财务预算计划
(1)召集各位负责人，选择正式会议
(2)邀请一把手出席，取得有力支持
(3)运用规范幻灯片，清晰到位讲解
(4)突出工作重要性，赢得大家配合
二、财务预算模板准备
1、预算模板编制内容
(1)总体经营目标
(2)预算工作计划
(3)部门业务计划
(4)现有人员列表
(5)人员预算
(6)资金支出需求表
(7)销售收入
(8)费用表
(9)研发项目预算
(10)员工福利
2、预算模板编制关键
(1)注意积累，部门关注的数据
(2)智能运算，节约填写人时间
(3)标出明细，解释易含糊之处
(4)格式固定，填写人一目了然
(5)维度准确，尽量不做无用功
(6)换位思考，用业务语言描述
三、预算模板填写沟通
1、预算模板填写讲解
(1)内容点
(2)关键点
2、财务预算填写催收
(1)正面支持者立场
(2)阶梯式催收力度
(3)先易后难式收交
俞跃虹
具有近20年的财务工作经验，多年的制造业、四大从业经验，9年美资创投公司经验，从操作层面到战略层面，管理整个集团跨东亚、越南、美国的财务工作。尤其擅长成本控制、财务预算与分析、ERP系统建设。俞老师善于聆听，性格坚韧，学习能力强，使得她能与公司各层级保持良好的关系，有力的确保了财务工作的落地实施。
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