费用管理的业务模型设计（3集）
- 企业的正常运行，每天都要发生很多费用，对于各种形形色色的花费，管理人员要投入大量的时间在费用的签批上，不但费用管控效果没上去，还引发了很多矛盾和抱怨。那么，该如何改善这种状况呢？本课程对不同的业务特点进行分析，设计了七大经典费用管理模型，以应对不同的费用管理需求，从而提升费用管控效果。
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一、费用业务模型设计
1、费用业务模型设计考虑因素
2、费用管理系统平台
3、费用业务模型分类方法
二、常见的费用业务模型
1、模型一：直接报销类业务模型
2、模型二：事前申请类业务模型
3、模型三：资产采购类业务模型
4、模型四：补录类业务模型
5、模型五：回写类业务模型
6、模型六：实际数调整业务模型
7、模型七：预算调整业务模型
三、费用业务模型设计的常见误区
孙巍
孙巍老师具备十五年以上的金融及财务咨询领域工作经验，分别在银行和企事业单位中从事过资金运营管理及费用控制管理等相关工作。作为费控业务专家与实施顾问，孙老师参与及主导了人保财险、国美电器、北汽福田、TCL等多个大型费控、共享系统项目的业务咨询和项目实施工作，有着丰富的实战经验。
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