一、绩效管理与模型
1、什么是绩效管理
2、绩效管理的本质
3、绩效管理模型构建
二、BSC+KRA+KPI
1、战略绩效实战工具:BSC说明
2、组织实战下BSC开发
3、战略绩效实战工具:KRA说明
4、学习关键绩效指标KPI
5、BSC数据收集及亮灯规则
三、绩效指标分解与指标体系
1、确定绩效指标类型与原则
2、业绩目标与指标分解
(1) 确定业绩目标
(2) 完成公司目标的纵向分解
(3) 满足内外部客户的需求
(4) 提现本部门的职能特点和重点工作
(5) 绩效指标矩阵分解
3、考核签字
四、绩效结果应用
汤恒清
中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验。客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业,助力客户提升业绩30%—80%。