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华为如何开展经营分析

  1. 华为的发展相信大家有目共睹,在如此强劲的竞争环境下,它是如何步步为营分得一杯羹的呢?袁老师以“内人”的视角为学员逐一分析华为背后的财务故事,解读华为公司“一报一会”如何操作,怎么把财务分析升华为经营分析,为业务层面服务。让学员真正理解闭环管理对于企业发展的重要性!
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课程时长
00:52:29
课程讲师
袁国辉
学习人数

课程介绍

高级 数据分析 问题定位 责任人跟进 KPI考核 会计报表的分析方法与途径
课程大纲:

  一、会计报表的分析方法与途径

  1、财务分析要有平衡的眼光

  (1)成长性

  (2)盈利性

  (3)流动性

  2、会计报表怎么看

  (1)横着看

  (2)竖着看

  (3)倒着看

  (4)翻过来看

  3、华为业务分析

  4、财务分析的依托:会计报表

  (1)利润表——面子

  (2)资产负债表——底子

  (3)现金流量表——日子

  5、华为财务数据分析

  二、第一闭环管理

  1、闭环管理的流程

  2、财务分析报告的三个层次

  (1)作检查

  (2)下诊断

  (3)开处方

  3、华为“一报一会”

  4、经营分析模板的四化建设

  (1)财务理论大众化

  (2)财务语言通俗化

  (3)财务标准统一化

  (4)财务输出模板化

  5、经营分析报告怎么写

  6、华为财务分析的框架

  7、闭环作业

  (1)第一个闭环:上期重点问题解决

  (2)第一个闭环:本期主要问题

  三、第二闭环管理

  1、主要财务KPI完成情况

  2、下季度及年度预测

  3、预测是管理之魂


讲师简介:

  袁国辉

  会计学硕士,高级会计师。资深财务管理顾问、管理咨询顾问。新浪微博签约自媒体人,是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业,先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。



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袁国辉
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会计学硕士,高级会计师。新浪微博签约自媒体人,是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业,先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。
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